Leider ohne Angabe der Quelle: Prof. Kruse über worst-practices der Unternehmensführung. Acht Regeln für den totalen Stillstand Führungskräfte sollen sich entweder ganz raushalten oder versuchen alles im Griff zuhaben. Das Beste ist, permanent alles im Griff zu haben und manchmal plötzlich völlige Freiheit geben. Diskussionen über anstehende Veränderungen konsequent nur auf informeller Ebene führen Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig starten um ständige Überforderung zu garantieren Umfassenden Wettbewerb intern ausrufen um Konkurrenzdenken der Mitarbeiter zu fördern Es sollte stets ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen gesucht werden. Erst nach der Analyse über Änderungen nachdenken Keine öffentliche Diskussion über den … Continue reading acht Regeln für den totalen Stillstand