Leider ohne Angabe der Quelle: Prof. Kruse über worst-practices der Unternehmensführung.
Acht Regeln für den totalen Stillstand

• Führungskräfte sollen sich entweder ganz raushalten oder versuchen alles im Griff zuhaben.
  Das Beste ist, permanent alles im Griff zu haben und manchmal plötzlich völlige Freiheit geben.
• Diskussionen über anstehende Veränderungen konsequent nur auf informeller Ebene führen
• Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig starten um ständige Überforderung zu garantieren
• Umfassenden Wettbewerb intern ausrufen um Konkurrenzdenken der Mitarbeiter zu fördern
• Es sollte stets ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen gesucht werden. Erst nach der Analyse über Änderungen nachdenken
• Keine öffentliche Diskussion über den Sinn bestehender Regeln.
• Beschlüsse sollten auf formeller Ebene möglichst schnell konsensfähig sein, um dann informell sofort in Frage gestellt zu werden.
• Die Veränderungsgeschwindigkeit auf Beschlussebene sollte stets größer sein als auf Umsetzungsebene.

gefunden via: blog.coremedia – related (das Interview mit Prof. Kruse habe ich schon einmal empfohlen)