Category: fun

Danke, Martin

8. Juli 2010 | Kai Nehm

So langsam wächst meine T-Shirt Sammlung der Business-Software. Martin hat zurecht gefragt, ob T-Shirt oder Anzug …

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Nichtbeschenkungspakt

25. November 2009 | Kai Nehm

nichtbeschenkungspakt2009 Der Nichtbeschenkungspakt ist nach den Versionen von 2005 und 2006 aktualisiert und kann in diesem Jahr wieder eine stressfreie Vorweihnachtszeit sichern.

Wenn denn unterschrieben wird…

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Link zum Ende der Season I

20. März 2009 | Kai Nehm

Germany vs. USA beendet die erste Season. Vielen Dank an Alex und Jim für eine coole Sendung.

Die Artikel von Scot Stevenson zum Thema kulturelle Unterschiede sind um Längen besser recherchiert, dafür ist der Spaßfaktor auf youtube höher und allein die Requisiten unterstreichen die gegenseitigen Vorurteile wunderbar.

Zum Ende der gemeinsamen Videos startet ein neues Projekt, das die Unterschiede mehrere Staaten zeigt.
Unter culturemx.com gibt es die jeweiligen iTunes Top100, verknüpft mit den youtube-Clips der Songs. Direkte Vergleiche kann man sich per URL zusammenbauen (z.B. Austria vs. Germany).

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noch mal acht Regeln

2. Februar 2009 | Kai Nehm

Wem die acht Regeln von Prof. Kruse bekannt vorkamen, der wird das Fundstück von JP Rangaswami lieben.

Unter dem Titel OSSification stellt er einen Ausschnitt aus dem Simple sabotage field manual vor.

Simple Sabotage Field Manual

Simple Sabotage Field Manual

Auch die restlichen Regeln erinnern oft stark an völlig normales Büroverhalten.
Dabei handelt es sichh um Anweisungen, die Produktion des Gegners zu schwächen.

via JP Rangaswami am Enterprise2.0FORUM 2008. btw am 12.02.2009 findet das zweite e20forum in Köln statt.

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acht Regeln für den totalen Stillstand

30. Januar 2009 | Kai Nehm

Leider ohne Angabe der Quelle: Prof. Kruse über worst-practices der Unternehmensführung.
Acht Regeln für den totalen Stillstand

  • Führungskräfte sollen sich entweder ganz raushalten oder versuchen alles im Griff zuhaben.
    Das Beste ist, permanent alles im Griff zu haben und manchmal plötzlich völlige Freiheit geben.
  • Diskussionen über anstehende Veränderungen konsequent nur auf informeller Ebene führen
  • Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig starten um ständige Überforderung zu garantieren
  • Umfassenden Wettbewerb intern ausrufen um Konkurrenzdenken der Mitarbeiter zu fördern
  • Es sollte stets ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen gesucht werden. Erst nach der Analyse über Änderungen nachdenken
  • Keine öffentliche Diskussion über den Sinn bestehender Regeln.
  • Beschlüsse sollten auf formeller Ebene möglichst schnell konsensfähig sein, um dann informell sofort in Frage gestellt zu werden.
  • Die Veränderungsgeschwindigkeit auf Beschlussebene sollte stets größer sein als auf Umsetzungsebene.

gefunden via: blog.coremedia – related (das Interview mit Prof. Kruse habe ich schon einmal empfohlen)

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